Shirkyho princip (Shirky principle)

Shirky principle je pojmenovaný podle amerického spisovatele a teoretika Clay Shirky. Princip říká: "Firmy se budou snažit zachovat problém, pro který představují řešení."

Tento princip se typicky demonstruje na tendenci konzultantů nebo poradenských firem udržovat při životě problémy, které původně vznikly k řešení.

Důvodem je jednoduché - pokud by se problém vyřešil úplně, konzultant by ztratil svůj účel existence. Zní to od nás jako střelba do vlastních řad? Čtěte dále.

Příklady v praxi

Typickým příkladem je konzultant, který namísto rychlého vyřešení problému navrhuje dlouhodobé projekty, nebo poradce, který neustále objevuje nové problémy ve firmě, aby zdůvodnil svou pokračující spolupráci.

Proto se ve Workflow snažíme vymyslet, jak pomoct firmám, aniž bychom konzultovali více, než je nutné (tam směřuje třeba naše Evoluce). Naším cílem je naučit podnikatele, aby dokázali situace zvládat sami nebo třeba s průvodcem (mentorem).

Jak se bránit

Klíčem je uvědomění si tohoto principu a aktivní hledání řešení, která problémy skutečně eliminují. Při výběru konzultantů se ptejte: "Motivuje toto řešení k úplnému vyřešení problému, nebo k jeho udržování?"

Pro podnikatele je důležité na sebe přenést zodpovědnost, vědět, kdy si nechat poradit a kdy situaci zvládnout sami. Shirkyho princip není odsudkem všech konzultantů, ale užitečným nástrojem pro kritické myšlení o tom, jak poradenské firmy skutečně fungují.